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        管理的細節決定成敗
         
        更新時間:2013.03.28 瀏覽次數:
         
        過去大家都認為小型彈簧廠不需要什么管理,也談不上什么管理,殊不知這看法錯了。管理,是一切組織正常發揮作用的前提,管理的細節反應我們工作態度和工作習慣,管理的細節也決定我們事業的成敗。小型企業需要管理,需要有組織有系統的管理,甚至與較大型企業一樣殷切。作為一個新發展起來的公司,就更需要我們在平時的管理中注重細節,追求完美。要求我們必須養成細心嚴謹、認真扎實的工作態度和工作作風,要求我們必須確立精益求精、盡善盡美的工作目標和工作追求。
        作為企業的管理者,我們企業的生產管理需要從六個方面入手:安全、質量、交期、成本、效率和士氣。安全要進行培訓員工,樹立安全意識,找出潛在不安全的地方加以改進、配備安全器材和勞動保護;質量方面要從設計和樣品試制控制好、生產后要建立首檢、中檢和終檢制度,形成完整的質量保證體系。合理利用現有產能、人力、物力和財力;生產管理成本是企業質量成本構成的一項重要組成部分,簡單地說,就是做正確的事情,然后把事情做正確,就是提高效率,降低成本。交期方面要根據現有的資源計劃安排好,組織均衡生產是有節奏、按比例的生產。倉庫管理:合理劃分生產區如:原材料存放區、毛坯產品存放區、在制品存放區、待檢查區、待發各廠家的合格品區、同時做好各種物料標識、數量、名稱、需方名稱、供方名稱。業務管理:把80%的精力放在給你帶來80%利潤的20%關鍵重點客戶身上,也就是要把客戶進行分級別的進行管理,集中精力抓關鍵少數重點客戶;20%的精力培養80%的潛在客戶。
         
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